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Ergänzende Thematiken |
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Seminar
T 101
Szenario Analysen
Szenarien sind ein Mittel,
um die Unsicherheit der Zukunft zu verringern. Der Erfolg hängt davon ab,
wie die Unternehmensführung mit Unsicherheit und Veränderungen umgehen. |
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Welche Annahmen für zukünftige Ereignisse bestimmen meine Planung?
Welche
verstärken sich, welche schwächen sich gegenseitig ab?
Wie entwickele ich
überhaupt Annahmen als Basis der Szenarioplanung?
Wie komme ich vom Szenario
in die operative Umsetzung, welche Fehler gilt es zu vermeiden?
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Seminar
T 102
War Gaming
War Gaming ist ein Instrument, um strategische und taktische Entscheidungen
von anderen Unternehmen, z.B. der Konkurrenz, voraus ahnen zu können.
Wie verhält sich der Konkurrent, wenn ich
meine Preisstrategie ändere?
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Plant mein Lieferant, sich mit anderen
Lieferanten zusammen zu schließen?
Wie gehe ich mit der Unsicherheit und dem Chaos um, die im Krieg (War)
herrschen?
Was kann ich aus den Kriegsspielen (War Games) für mein
Unternehmen / meine Tätigkeit lernen?
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Seminar
T 103
Technologie-Bewertung
Zukünftige Technologien haben ein Potenzial von Milliarden von Euros. Aber
welche Technologien setzen sich durch, welche nicht?
Wie kann ich das
Potenzial von Technologien einschätzen?
Welche Möglichkeiten externer
Unterstützung gibt es? |
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Seminar
T 104
Finanzanalyse
Jetzt habe ich endlich
Finanzzahlen vorliegen aus Wirtschaftsdatenbanken, vom Unternehmen selber,
aus anderen Quellen.
Was
sagen diese Zahlen aus? |
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Wie analysiere ich eine Bilanz, eine G&V-Rechnung?
Wie
führe ich eine Analyse für mehrere Unternehmen durch?
Wo
sind die Grenzen der Finanzanalyse?
Welcher „subjektiver Faktor“ /
Ansatzwahlrechte und subjektive Bewertungen ist in den Zahlen enthalten?
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Seminar
T 105
Counter Intelligence
Wissen Sie, was ein
anderes Unternehmen, eine fremde Person über Ihr Unternehmen herausfinden
kann?
Wie
schützen Sie Ihr Unternehmen dagegen, dass Informationen ungewollt nach
draußen gelangen?
Welche Informations- oder Sicherheitslücken gibt es?
Wie
verringere ich diese?
Welche Methoden der Intelligence benutzen andere
Unternehmen, um an Informationen über Ihr Unternehmen zu
gelangen?
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Seminar
T 106
Future Scorecard
Wie hilft dieses Konzept, die Zukunft planbar zu machen?
Welches Restrisiko
bleibt vorhanden?
Welche Fehler werden normalerweise gemacht, wenn man sich
mit der Zukunft beschäftigt?
Welche Elemente enthält die Future Scorecard (FSC)?
Wie entwickelte sich die Future Scorecard aus der Balance Scorecard?
Welche Schlüsselfaktoren bestimmen das Ergebnis der FSC? |
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Wie stark variiert
das Ergebnis, wenn sich einzelne Faktoren ändern?
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Seminar
T 107
Strategieentwicklung
Wie kann ich auf Basis historischer Informationen und Zahlen eine Strategie
entwickeln?
Welche Fragestellungen sind entscheidend bei der Planung der
zukünftigen Strategie?
Wie beeinflusst meine persönliche Sichtweise die
entwickelte Strategie?
Welche Softwarepakete unterstützen die
Strategieentwicklung? |
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Seminar
T 108
Früherkennung
Das Überleben im Wirtschafts-Dschungel hängt davon ab, Chancen aber auch
Risiken frühzeitig zu erkennen.
Ich werde überschüttet mit Informationen,
aber wie kann ich das Wesentliche herausfiltern?
Welche Möglichkeiten gibt
es, meine Organisation entsprechend zu schulen?
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Wie kann ich auch schwache
Signale erhalten und erkennen?
Wie sollte ich reagieren? |
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